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一場(chǎng)別開生面的座談會(huì)

——董事長鄭元豹會(huì)見北大訓(xùn)練營學(xué)員

本網(wǎng)訊 9月18日下午，在人民電器集團(tuán)四樓會(huì)議室，正舉行著一場(chǎng)別開生面的座談會(huì)。人民電器集團(tuán)董事長鄭元豹、集團(tuán)團(tuán)委書記鄭經(jīng)潔和中科、北京大學(xué)接班人管理創(chuàng)新訓(xùn)練營的16名學(xué)員就企業(yè)文化、青年創(chuàng)業(yè)、企業(yè)管理等系列問題進(jìn)行了熱誠的交流。

性情豪爽的董事長鄭元豹落座后，單刀直入直奔主題：“很高興和青年朋友們?cè)谝黄穑虼?，我要首先向青年朋友們提三個(gè)問題，一、你最幸福的是什么？二、你最高興的是什么？三、你最驕傲的是什么？”

一位女學(xué)員回答：“作為企業(yè)管理者，我最幸福的是公司資金充裕，有一種成就感；最高興的是所作的努力得到客戶認(rèn)可；最驕傲的是企業(yè)的誠信得到確認(rèn)?！?/div>

隨后，又有幾位學(xué)員發(fā)言，答案各有不同。

董事長鄭元豹說：“我最幸福的是家庭平安、圓滿；最高興的是想到危機(jī)感，作為一個(gè)企業(yè)家，只有居安思危，才會(huì)永遠(yuǎn)沒有危機(jī)；最驕傲的則是我所擁有的人民品牌！”青年學(xué)員報(bào)以熱烈掌聲，場(chǎng)面頓時(shí)活躍了起來。

在談到文化時(shí)，董事長鄭元豹說，文化，應(yīng)該是人類痕跡的總和。留在紙上的是文化，留在地上的、山里的，更是文化，而且是更重要的文化，是第一手文化。確切地說，文化是指一個(gè)國家或民族的歷史、地理、風(fēng)土人情、傳統(tǒng)習(xí)俗、生活方式、文學(xué)藝術(shù)、行為規(guī)范、思維方式、價(jià)值觀念等。作為一個(gè)企業(yè)，文化則是系統(tǒng)工程，是企業(yè)核心價(jià)值觀。人電器的核心文化是經(jīng)過歷史積累沉淀下來，在系列文化的基礎(chǔ)上提升出來的四句話，就是“外圓內(nèi)方，低調(diào)有勁”。

在回答青年學(xué)員對(duì)創(chuàng)業(yè)的看法時(shí)，董事長鄭元豹說，青年學(xué)員創(chuàng)業(yè)，一定要將理論、實(shí)踐、外部因素等結(jié)合起來。同時(shí)激情要高，還要把自己努力培養(yǎng)成為一個(gè)自控能力很強(qiáng)的人，愿意接受惡劣環(huán)境挑戰(zhàn)，并在實(shí)踐中不斷磨練自己。

一位學(xué)員提問：“在我們寧波，仍存在家族制企業(yè)，下屬全為親朋好友。您怎么看待這一現(xiàn)象？”

董事長鄭元豹說：“這在企業(yè)原始資本積累階段，或說是老板階段，有它可取之處，但是，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到老板變成企業(yè)家的階段，或說是資本運(yùn)作階段，這就肯定行不通，試想，下屬全為親朋好友，如此一潭死水會(huì)有生命的活力嗎？至于最后企業(yè)發(fā)展到資本運(yùn)營階段，企業(yè)家變成了真正的社會(huì)活動(dòng)家，要更多地去考慮社會(huì)責(zé)任和民生問題，就更是和這種家族制企業(yè)管理格格不入了?！?/div>

提問尖銳，回答活潑，座談會(huì)上既有雙方熱烈的交流聲，時(shí)時(shí)又爆出了陣陣的鼓掌聲。

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作者：周群力	來源：人民電器報(bào)	發(fā)布時(shí)間： 2009年09月19日